인사제도
MANAGEMENT
SYSTEM
SYSTEM
성과주의 인사체계
글로벌 무한경쟁의 시대에 기업의 생존과 발전은 결국 우수인재의 확보와 유지에 달려 있다는 명제하에 코리아나의 인사제도는 개인의 업적과 역량에 따른 합리적이고 공정한, 일한 만큼 대우받는 성과주의 인사체계를 원칙으로 하고 있다.
인사 평가 제도
연 1회 업적평가, 역량평가를 실시하고 있으며 공정한 평가를 통해 개인의 보상과 승격의 기초자료로 활용하고 있습니다.
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업적평가개인의 업무목표에 따른 성과 평가가 이루어집니다. -
역량평가직무등급별로 관리자적 역할역량, 직무역량, 코리아나인의 공통적 가치역량 평가를 하고 있습니다.
승격 제도
개인의 업적, 역량 평가 결과를 포인트로 부여하는 승격 포인트제를 실시하고 있습니다.
해당 직급에서의 누적 포인트 달성자에 대해 최근 3년간의 평가 결과를 반영하여 승격을 결정합니다.
해당 직급에서의 누적 포인트 달성자에 대해 최근 3년간의 평가 결과를 반영하여 승격을 결정합니다.
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일반직군
사원
1~4년Staff
4년Jr. Manager
3년Sr. Manager
6년Leader
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연구직군
As. Researcher
1~4년Sf. Researcher
2년,4년Jr. Researcher
3년Sr. Researcher
6년Pr. Researcher